יחידות בנייה יושבות סוג הצעות מנצחות לענף להביא על מה לחשוב

עם ההתקדמות ההדרגתית של העיור, הביקוש לדיור עירוני, מתקנים ציבוריים ובנייני משרדים למפעלים באזורים שונים בארץ הפך לשגשג יותר ויותר.המחלקות הרלוונטיות, היזמים בתוצאות ההצעות של הציבור מופיעים לעתים קרובות במצב כזה: חלק מיחידות הבנייה זכו שוב ושוב בהצעה, חלק מהיחידות אך אין הצעה לקבל, פער כזה במוזרויות האקולוגיות בענף לא יכול שלא לתת לנו ספקות , האם אין להם סודות אבות?

עבור יחידת הבנייה "יושבת" סוג הזכייה בהצעה עוררה את הנקודות הבאות למחשבה?

ראשית, האם יחידת הבנייה עדיין מתמקדת בטיפוח "כוח פנימי"

יחידות בנייה יכולות לזכות בהצעות, בדרך כלל צריכות להיות בעלות מוניטין תאגידי טוב, כישורי תעשייה מוצקים ושפע של מקרים מוצלחים.אלו החוזק הפנימי של המיזם, הצורך במשקעים והצטברות לטווח ארוך, היווצרות הדרגתית, אך גם בעבר הצד המכרזי נקודות חשובות יותר.עם זאת, עם התפתחות החברה, יחידות בנייה לטיפוח "כישורים פנימיים" פחות ופחות מזכירות, שמים לב יותר לטיפוח "כישורים חיצוניים", כי "כישורים חיצוניים" אלו יותר אנשים רואים, יותר לטעמם, יותר יכולים להפוך למציע פופולרי.עוד יכול להפוך לבחירה הפופולרית לזכות בהצעה.תופעת "עבודה פנימית" לא יכולה לנצח יותר ויותר את "עבודה חיצונית", בין אם מיומנות "עבודה חיצונית" גבוהה יותר, ובין אם "עבודה פנימית "בלתי מנוצחת?

שנית, ענף הבנייה כיצד "לעצור" את הזכייה בהצעות "סוג יושב".

אם ההצעה הזוכה "לשבת" יכולה להוות דוגמה טובה לענף ולזכות בשבחי הענף, היא תורמת להתפתחות הנמרצת של הענף.אם הצעת ה"שבת" הזו לא תהיה לאחר תחרות סבירה, לא מסתמכת על רמת הבנייה בפועל ופסיקתה של יחידת הבנייה עצמה, אלא תיתן לפיתוח ענף הבנייה ליצור אתוס "מדרחוב", המשפיע על ההתפתחות הבריאה של תַעֲשִׂיָה.אם אתה רוצה לעצור את הרוח הלא בריאה הזו.קודם כל, על יחידת ההצעות להוות דוגמה טובה בבחירת יחידות הבנייה כדי לעמוד בקריטריוני הבחירה "הטכנולוגיה תחילה", "להיות מסוגלים ראשון", לשים לב יותר להשתתף במותג המיזם הבנייה המציע ומהותי כוח, ובאמת לשים לב לענף של יחידת הבנייה ההשפעה, מהמקור לשים קץ ל"עבודה חיצונית" קרקע גידול.להתעקש על הנדסה טובה, מצוינות בצוות הבנייה כדי ליצור סביבה טובה להישרדות התעשייה.

שלישית, מפעלי בנייה כיצד "לטפח חוזק פנימי" כדי לשפר את התחרותיות בשוק

מפעלי בנייה לטפח כוח פנימי כדי להתמקד בבניית תרבות ארגונית, כריית רוח הליבה של פיתוח ארגוני, תרבות ארגונית על הקיר, פעילויות תרבות ארגונית וצורות אחרות כדי לשפר את תחושת הזהות ותחושת השייכות של אנשי הארגון, תפוקה של כוח רך של תרבות ארגונית.כדי להתמקד ביצירת מותג ארגוני, שימו לב לצבירה והפצה של מוניטין המותג, עם תקשורת מדיה חדשה כדי לשפר את החשיפה של המותג של הארגון ולשפר את התחרותיות בשוק.כדי להתמקד בשכלול ובליטוש של מוצרים ארגוניים, לפתח באופן מלא את אומנות המצוינות, לקחת כל פרט בנייה ברצינות, לשפר את תוכנית הבנייה ולהבטיח את איכות הפרויקט.לשים לב לשיפור היכולת המקיפה של הצוות.רפלקציה מתמדת, למידה, הכשרה קבועה, סיורים לימודיים, ואיחוד האחריות העיקרית והבסיס העסקי ליצירת צוות מצטיין.

סדר תעשייתי טוב דורש מאמצים משותפים של כל עוסק, וכל יחידת בנייה היא האדון, ויש לה את האחריות והחובה לשמור על סדר בריא של התפתחות התעשייה ועל האינטרסים האישיים שלה.רק כאשר העוסקים בענף יפעלו, נפטר מתופעת ה"ישיבה" של זכייה בהצעות, ונמריץ באמת את חיוניות הפיתוח של הענף, ונצא מהארץ ואל העולם.